اثر القيادة التشاركية على الاتصال المؤسساتي في الادارة المحلية الجزائرية دراسة ميدانية على موظفي بلدية بئر الذهب

Abstract

هدفت هذه الدارسة إلى معرفة الاثر الذي تعود به القيادة التشاركية عند تطبيقها على الاتصال المؤسساتي في الادارة المحلية الجزائرية بلدية بئر الذهب، و ذلك من خلال دراسة أهمية القيادة التشاركية، و انواع الاتصال المؤسساتي سواء الداخلي او الخارجي المسؤولين عن تطبيقها في بلدية بئر الذهب والنتائج التي تحدثها القيادة التشاركية على الاتصال المؤسساتي. ولتحقيق هذه الاهداف استندت دراستي على المنهج الوصفي من خلال تطبيق الحصر الشامل على موظفي بلدية بئر الذهب والذي يبلغ عددهم 41 موظف وتم الاعتماد على إستمارة الاستبيان كأداة لجمع البيانات المكونة من خمسة محاور، كما اعتمدت على نظرية ليكرت لانماط القيادة التي تناولت النمط المشارك والذي افترض ليكرت بأنه النمط الامثل ألنه يزيد من الإنتاج ومسـتوى الرضـا لدى العاملين على حد سواء، حيث انه يشعر جميع أعضاء المجموعة بروح الفريق، و باالاهداف المشتركة بين العاملين والمنظمة وهذا يؤدي إلى خلق الدافعية لدى العاملين ، وقد توصلت هذه الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها : أن تطبيق القيادة التشاركية في بلدية بئر الذهب معتدلة و أن هذه القيادة ساهمت في خلق الثقة بين الرئيس ومرؤوسيه وخففت من ضغط الأوامر والتعليمات ما جعل عدم إحساس الموظفين بنوع من الدكتاتورية وهذا تقريبا ما تعود به القيادة التشاركية من أهمية على البلدية، و تبين ان طبيعة الاتصال الداخلي السائد في بلدية بئر الذهب الذي يساهم في تطبيق القيادة التشاركية أنه الاتصال الرسمي وبالضبط الاتصال الافقي أما بالنسبة للاتصال الخارجي السائد في بلدية بئر الذهب الذي يساهم في تطبيق القيادة التشاركية هو اتصال قائم على المصلحة العامة اي الإتصال الاجتماعي وتم استنتاح ايضا أن تطبيق القيادة التشاركية على الاتصال المؤسساتي له إيجابية في خلق الثقة بين الرئيس والمرؤوس في بلدية بئر الذهب مما يزيد من تدفق العملية الاتصالية بينهما وبالتالي تسهيل عملية مشاركة القرارات من خلال منح الاراء والأفكار المتعلقة بكل موظف لمنحهم شعور الانتماء والمسؤولية والرضا الوظيفي

الملخص بالفرنسية: Cette étude visait à connaître l'impact de la direction participative sur la communication institutionnelle dans l'administration locale algérienne, la commune de Birdhheb , en étudiant l'importance de la direction participative et les types de communication institutionnelle, qu'elle soit interne ou externe, responsables de son application dans la commune de Birdhheb et les résultats que la direction participative a sur la communication institutionnelle. Pour atteindre ces objectifs, mon étude s'est appuyée sur l'approche descriptive en appliquant un recensement exhaustif auprès des employés de la commune de Birdhheb , qui sont au nombre de 41, et en utilisant un questionnaire comme outil de collecte de données composé de cinq axes. J'ai également adopté la théorie de Likert sur les styles de leadership, qui traite du style participatif que Likert suppose être le style optimal car il augmente la production et le niveau de satisfaction des employés de manière égale, car il fait sentir à tous les membres du groupe l'esprit d'équipe et les objectifs communs entre les employés et l'organisation, ce qui conduit à créer la motivation chez les employés. Cette étude a abouti à un ensemble de résultats, dont les plus importants sont : l'application de la direction participative dans la commune de Birdhheb est modérée et cette direction a contribué à créer la confiance entre le supérieur et les subordonnés.

الملخص بالإنجليزية: This studyaimed to investigate the impact of participative leadership on institutional communication in the Algerian local administration, specifically in the municipality of Birdhheb . The studyexamined the importance of participative leadership and the types of institutional communication, bothinternal and external, responsible for its application in the municipality, and the resultsthat participative leadership has on institutional communication. To achievethese objectives, the studyemployed a descriptive approach, applying a comprehensivesurvey to the 41 employees of the municipality, and using a questionnaire as a data collection toolconsisting of five axes. The studyalsoadoptedLikert'stheory of leadership styles, whichdiscusses the participative style that Likert assumes to be the optimal style becauseitincreases production and employee satisfaction equally, as itmakes all team membersfeel a sense of teamwork and shared goals betweenemployees and the organization, leading to motivation amongemployees. The studyfound a set of results, the most important of which are: the application of participative leadership in the municipality of Birdhhebismoderate, and this leadership contributed to creating trust betweensuperiors and subordinates.